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Die Führungskraft als Coach. Das Team als Spezialeinheit
Human-Coach-Prozess
Der Human-Coach-Prozess für Management und Teams eignet sich als Coach-Ausbildung für Führungskräfte und als Teamprozess zur Taskforce-Entwicklung.
Dieser Prozess führt zur Multiplikation des Erfolges. Er eröffnet neue Formen der Zusammenarbeit und nachhaltige Veränderungsbereitschaft. Der spannende Prozess entwickelt Kompetenz im Coachen von Mitarbeitern in allen Unternehmenssituationen.
Als Unternehmenskultur- und Personalentwicklungsprozess erzeugt er emotionalen Konsens zwischen den Beteiligten. Aufbauend auf dieser Basis entsteht rationaler Konsens durch effiziente Instrumente der Innovation und Problemlösung.
Das praktische Erleben im Team schafft Commitment, Kreativität und Problemlösungskompetenz. Die neuen Ressourcen erleichtern die Führung, die Umsetzung und führen zur Multiplikation im Unternehmen.
Der Prozess verläuft in drei Phasen und 12 Schritten,
als Workshops, jeweils 2 Tage mit Spaß und Begeisterung.
| Phase I |
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| Ziel: Gegenseitige Akzeptanz, Abbau von Vorbehalten und Widerständen, angstfreies Klima, Mut zum Vertrauen! |
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| Phase II |
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| Ziel: Entwicklung der Kritik- und Konfliktfähigkeit, Auseinandersetzungs-Profis statt Auseinandersetzungs-Vermeider bzw. Rechtfertiger! |
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| Phase III |
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| Ziel: Nachhaltige Veränderungsbereitschaft, praktische Methoden- und Umsetzungskompetenz, Problemlösungskompetenz, Unternehmensstrategie, Change-Management. |
© bernhard berning CONSENS 2010
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