Beratungserfahrung beinhaltet, Engpässe und Ursachen zu erkennen und Lösungen anzubieten und umzusetzen.
Als Ingenieur für Arbeitswirtschaft bin ich seit über 25 Jahren in der Unternehmensoptimierung - in Führungs- und Beratungsfunktionen in Handel, Produktion, Logistik und Dienstleistung - tätig.
Ich bin ausgebildeter Strategieberater, Coachausbilder und TQM-Assessor. Projekte:
Praktische Unternehmensoptimierungen zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit, Planungs- und Restrukturierungs-Projekte unter anderem im Ausland. Projekt-Beispiele und Funktionen:
Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation, Auswahl und Schulung von Führungskräften und Projektteams,
Dozentenlehraufträge REFA / VH für Organisation und Management
Entwicklung internationaler Standarddaten zur Arbeitsmethoden-Gestaltung
Beratung von Vorständen für die Reorganisation und Visionsentwicklung
Beraterauswahl und Zusammenarbeit mit namhaften Beratern u.a. McKinsey, Aufbau von Logistik- und Vertriebseinheiten, Organisations-Beratung, u.a. in europäischen Ländern, im östlichen Markt (GUS Moskau) und Fernost (Hongkong)Projektkoordination beim Aufbau eines Versand - und Logistikzentrums Selbständig seit 1995 als Berater für Unternehmensstrategie, Prozessoptimierung und Coach für Führungskräfte und Unternehmensteams. Ich mache Unternehmen fit für das Rating, durch Optimierung der Strategie und Zukunftsfähigkeit. Wirtschaftszweige:
Produktion, Handel, Logistik und Dienstleistung. Beratungsprojekte in Branchen:
Autozubehör-Industrie, Maschinen-/ Werkzeugbau, Kunststoffverarbeitung, Radio-/ TV-Herstellung, Elektrogeräte- und Computerbau, Groß-, Einzel-, Versandhandel mit angeschlossenen Fertigungsbetrieben, IT-Entwicklung, Immobilien-Verwaltung, Öffentliche Verwaltung, Stadt, Beraterverband, Institutionen, Verbände.